No dia a dia de um armazém, a intensa carga operacional muitas vezes impede que os gestores dediquem tempo suficiente para uma análise completa dos processos logísticos que poderiam ser otimizados. Além disso, em empresas mais complexas, a avaliação de determinados indicadores-chave da gestão logística naturalmente excede o escopo das equipes operacionais, embora sua análise e aprimoramento possam ter um impacto direto e significativo na produtividade geral.

Na Dimensia, oferecemos um serviço permanente de consultoria logística projetado para apoiar nossos clientes em seu processo de melhoria contínua. Por meio de um pool de horários flexível, facilitamos o acesso a uma equipe especializada que atua como uma extensão do departamento de logística, sem criar estruturas internas superdimensionadas. Isso permite a transformação de custos fixos em custos variáveis, incorporando simultaneamente insights de especialistas e soluções práticas voltadas à otimização da cadeia de suprimentos.