Asesoría logística 360
En entornos logísticos cada vez más dinámicos y complejos, la operativa diaria suele dejar poco margen para el análisis profundo
y la mejora estructural
de los procesos. Actividades como la evaluación de indicadores clave, el rediseño de flujos
o la adaptación a nuevos canales, como el e-commerce, requieren una mirada externa especializada
que complemente el conocimiento interno del equipo.
Por eso, en
Dimensia
hemos desarrollado un servicio de Asesoría Logística 360, diseñado para acompañar de forma flexible y continua
a empresas que buscan evolucionar hacia un modelo más eficiente, escalable y competitivo.
A través de una bolsa de horas adaptada
a cada necesidad, nuestro equipo actúa como una extensión del área logística, aportando experiencia especializada sin generar estructuras sobredimensionadas.
Aplicamos soluciones prácticas y sostenibles, enfocadas a resultados, que permiten mejorar el desempeño logístico
sin perder agilidad ni capacidad de adaptación. Así, ayudamos a fortalecer la competitividad
del negocio y a afrontar con éxito los desafíos
del entorno.
01Mejora operativa
Evaluamos los procesos clave de la cadena logística con un enfoque analítico, orientado a identificar cuellos de botella, redundancias y puntos clave. Aplicamos métricas objetivas y modelos de simulación para validar el impacto de cada cambio antes de implementarlo.
Colaboramos estrechamente con los equipos internos para reorganizar flujos de trabajo, redefinir rutas de picking y ajustar los recursos a la demanda real. Este trabajo conjunto permite adaptar la operativa a situaciones como picos estacionales, nuevos canales de venta o cambios estructurales.
También ofrecemos apoyo en el dimensionamiento y planificación del personal operativo, ayudando a mantener un nivel óptimo de productividad sin sobredimensionar la estructura. Esto se traduce en mayor eficiencia, reducción de costes y mejor capacidad de respuesta ante cambios del entorno.
02Soporte técnico
Asesoramos en la selección y configuración de equipamientos logísticos, desde sistemas de almacenaje hasta medios de manutención, aplicando criterios de ergonomía, durabilidad y escalabilidad. Nuestro enfoque garantiza inversiones sólidas y adaptadas a las necesidades reales.
Nos encargamos de gestionar consumibles logísticos como etiquetas, film o cartonaje, aplicando un modelo just in time que minimiza el stock innecesario y mejora el control de existencias. Esta externalización alivia la carga operativa y reduce errores.
Además, diseñamos planes de mantenimiento preventivo para maquinaria e instalaciones, lo que permite anticipar fallos, extender la vida útil de los equipos y evitar interrupciones no planificadas. Así, ayudamos a preservar la continuidad operativa y la calidad del servicio.
03Acompañamiento experto
Seleccionamos herramientas tecnológicas que aporten valor real y sean fácilmente adoptables por el equipo, priorizando soluciones modulares, escalables y compatibles con los sistemas existentes.
Esta aproximación garantiza una implementación rápida y sin fricciones.
Establecemos un canal técnico continuo, que nos permite mantener un seguimiento cercano de cada proyecto, identificar desviaciones a tiempo y ofrecer mejoras de forma proactiva. Esta relación directa facilita la toma de decisiones ágiles y alineadas con los objetivos estratégicos.
Nuestra visión externa y especializada nos permite detectar oportunidades que no siempre son visibles desde dentro. Gracias a ello, proponemos mejoras que fortalecen la competitividad del negocio y aseguran una evolución constante del modelo logístico.